过去20年，品牌全球化主要依赖成本效率和规模制造。中国依托完善的产业链、低廉的劳动力、高效的物流和巨大产能，成为“世界工厂”，核心竞争力在于快生产、低成本。但这种方式易被模仿替代，难以在高端市场建立领导地位大牛配资网，成为长期发展的最大阻碍。
新一代品牌想在全球站稳脚跟，靠的不再只是便宜，而是具有全球化战略思维，发挥技术领先+供应链的差异化优势。以完整的供应链集群，加上自身扎实的技术实力，锻造“反应快、能定制、质量顶、够聪明”的新能力。
简单说，就是用“高端好货”去打开全球市场的大门。追觅扫地机就是个活生生的例子：它靠着过硬的技术和“又快又好又灵活”的供应链，成功把高品质的产品卖到了全球，不仅打开了市场，更让世界看到新一代品牌的影响力。
从“生而全球化”到“全球化即本地化”大牛配资网
2025年1-5月，追觅扫地机器人销额同比增长178%，并在全球超过18个国家和地区成功拿下市场占有率第一，成为当地消费者的首选品牌。
追觅扫地机成功的核心驱动力之一，正是其根植于基因中的“生而全球化”战略。
创立之初，追觅扫地机便摒弃了“先本土后出海”的传统路径，而是将目光直接投向全球市场。
当然，追觅的“全球化”并不只是把产品卖到海外这么简单，是有技巧的，一言以蔽之，就是“入乡随俗”。
追觅扫地机的“入乡随俗”，堪称科技圈的一股清流。追觅扫地机摒弃“一刀切”的策略，而是制定高度定制化的 “一市一样” 精细化运营方案。通过精心打造的本地化“百事通”团队，进行深度的用户洞察和市场研究。
比如在产品上，针对欧洲、北美、中东等地区的家庭普遍铺设大面积地毯这一特点，追觅扫地机为海外用户量身定制了“抹布拆卸”功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫，为地毯场景提供最佳清洁解决方案。
除此之外，追觅还从产品、营销到服务，全方位地进行本地化部署，为用户提供了一个完整的产品体验和售后体验，这也是追觅在海外市场取得成功的重要因素。
有意思的是，大部分海外用户都把追觅扫地机当作本土品牌，第三方调研显示，在法国、新加坡等市场，超过60%的消费者并不知晓追觅源自中国。这也间接说明了追觅扫地机本土化策略的成功，从“生而全球化”到“全球化即本地化”，这种对本地需求的深度理解和敏捷响应，是追觅扫地机能在众多差异化市场取得成功的制胜关键。
技术实力：量产一代、研发一代、储备一代
并不是任何品牌，任何产品都能“生而全球化”，支撑追觅全球化战略的核心，源于技术自信。
作为一家拥有极客基因的创新型科技公司，追觅始终坚信“核心技术是一切的根本”，据了解，目前，追觅员工中，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上，从成立以来一直以超行业平均水平的费用投入创新。
其团队一直秉持“要么不做，要么就做世界第一”的信念，从技术到产品到业务，以这个准则来要求每个环节。
正是基于这种“极客”精神，追觅扫地机技术研发储备的原则是量产一代、研发一代、储备一代。具体来说，就是在进行研发投入的过程中，将三分之一投入到现有领域的产品迭代，三分之一投到现有领域的产品创新，三分之一投到新领域的创新中，后两者是关键。
因此，我们经常能在追觅扫地机中看到很多“全球首创”的新技术，比如，追觅扫地机深入分析用户的核心需求，推出了业界首个仿生多关节机械手技术，让扫地机器人首次突破了家庭清洁属性的限制，朝着服务型机器人迈进一大步。
这款产品完美展现了追觅扫地机团队对“技术”的执着，为了解决机械手内置电机模组的体积问题，追觅扫地机团队在遍寻供应链无果后，毅然决定自研电机。凭借着在电机方面的长久积累，成功研发了行业里最薄的18mm电机，能够在保证500g以内重量夹取的同时，还不会对扫地机结构产生任何影响。
此外，近期上市的追觅X50 Pro履带版同样是以用户痛点洞察以及技术研发为核心的又一代表产品。其搭载了行业清洁能力最强的履带式拖布，通过更大的拖布触地面积以及更强的对地压力，实现30倍的清洁力提升。尤其针对中国家庭常见的重油污场景，X50 Pro履带版还实现了45℃的恒温热活水洗地，也就是在拖地的过程中，通过45℃的热水来深层溶解油污，再依靠升级后的强效清洁力实现一擦即净。
要么不做，要么就做世界第一
回到“全球化”上，新一代企业的全球化布局要立足全球高端市场。相比过去企业通过性价比来提升市占率的打法，追觅扫地机选择先从韩国、德国、法国、美国等国家的高端市场切入，制定了与全球化路径相辅相成的高端化品牌战略。
那么问题来了，追觅为什么那么执着于“高端”？
这也就关联到了开篇我们提到的新一代消费品牌的差异化理念。追觅认为：新一代消费品牌在全球市场的核心竞争力不应局限于“低端”和“性价比”，而应秉持“长期主义”，打造具有高度辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌。
因为，高端化是全球化竞争的入场券。
在陌生的国际市场，消费者缺乏对陌生品牌的了解和信任。高端化品牌通常代表着卓越的品质、可靠性、创新力和特定的价值观/生活方式，这能快速建立品牌认知和信任感，降低消费者决策风险。
凭借高技术研发投入战略和本地化的策略，追觅扫地机迅速赢得了全球用户的认可与赞誉，在德国、法国、波兰、新加坡等高端市场取得市占率第一成绩。这些都进一步巩固了「追觅就是高端，选高端就选追觅」的消费者认知。
目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超6000家。截至2025年5月31日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过3000万家庭。
所以你看，追觅在全球能“杀疯了”，不是靠运气，而是靠两条腿稳稳地走路：
一条腿叫深度本地化，这是构建全球认同的基石。追觅摒弃浅层国际化，践行“全球化即深度本地化”的核心理念。其精髓在于：以本土用户为圆心，在产品设计、营销触达、服务体系等全链路实现精准适配与文化共鸣，使品牌真正融入当地生活场景与消费心智，甚至超越国界标签，成为用户心中“懂我所需”的优选品牌。这不仅是市场策略，更是打破文化壁垒、赢得全球尊重的信任工程，也是“全球化即本地化”的魔力。
另一条腿叫“硬核科技力”：死磕技术，研发投入下血本。追觅扫地机将技术自立自强置于战略核心，以前瞻性视野构建“量产一代、研发一代、储备一代”的梯次创新体系。其坚定以高端化战略突破价值天花板，拒绝低维价格竞争，而是通过持续、高强度的研发投入，将尖端技术转化为产品性能与用户体验的绝对优势。这不仅破解了行业“质价悖论”的困局，更在全球市场树立了“追觅扫地机=高端品质”的全新认知，将技术势能转化为定义市场规则的话语权。
从“生而全球化”的雄心，到“全球化即本地化”的细腻，追觅以实打实的成功实践向世界宣告：“要么不做，要么世界第一” 的信念，早已成为现实。
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