启盈策略这个小伙胆子很大，把中国过期子弹卖给美军，获利将近21亿

谁能想到，被美国国防部采购，却藏着中国上世纪六十年代的库存弹药，并最终流到阿富汗士兵手中？而在这背后隐藏的，不仅仅是一家公司高达三亿美元合同的骗局，更是一对二十几岁年轻人对制度漏洞的大胆投机。进入2006年后，阿富汗境内形势愈加严峻，塔利班和基地组织逐步恢复势力。这使得驻阿美军纷纷转向训练当地武装力量，五角大楼需要大量弹药补给。问题是，阿富汗军队普遍使用的是苏式老旧武器，美军极难提供匹配弹药启盈策略，尽管美国是全球最大军火出口国，但这些弹种往往不在库存名单里。与此同时，国防部在政府采购网站上公开招标有五三类武器采购项目、数以千万计子弹需求，从步枪到迫击炮一应俱全，看似公平开放实则漏洞重重，给了微小公司可乘之机。从成立之初的破公寓设点，到签下三亿合同，再到大肆倒腾过期弹药，AEY公司走的每一步都踩在灰色地带，创始人David曾是按摩师，Efraim是小混混；他们利用制度漏洞，一路提价转手，投机手段与法律碰撞之后，他们尝到了成功，也尝到了法律的制裁。 AEY公司甚至连真正的办公室都没有迈阿密一间破旧公寓，就是“总部”公司创办者年仅22岁，曾因行为问题被学校踢出，后来与高中好友联合创业。他们没有军工背景，也没有权限渠道，一切靠在政府采购网上盯标、以极低报价投标，合同中标后，他们靠的不是正式供应链，而是“灰色市场”。 AEY当然不是唯一竞标者，但在关键时候，他们以绝对低价胜出，拿下了合同一亿发AK7.62mm子弹，价值近三亿美元。弹药“黑源”，竟是中国援助库存他们要供货，但根本无法支撑大规模采购这样，他们接触到在东欧的武器中间人，得知阿尔巴尼亚有大量冷战时期中国援助的库存弹药。上世纪五六十年代，中国曾向阿尔巴尼亚提供大批苏制武器弹药这批存量大，价格便宜，但物流与销毁问题一直悬而未决AEY走进去，正赶上这笔“遗留资产”。他们实际采购的子弹，原来是中国制造且储存近四十年。没有检测合格流程，就降价包装并通过国际中介转手送到前线。为了规避法律，美国严格禁止与中国产品进行任何军售交易，AEY的解决方案是拆掉汉字木箱，换成通用纸箱把弹匣放入无任何标识的包装中。他们雇佣当地人连夜完成换箱，既掩盖弹药产地，也让货物流看起来正规，这种操作不仅省下标识运输成本，还成功欺骗审核系统。于是，中国制造、过期严重的弹药，通过这层伪装流程进入美军采购体系，最终被运抵阿富汗战场。当这些玩具似的弹药被分发到士兵手中，用起来才知道问题有多严重步枪常卡壳弹药哑火或者炸膛，机枪弹匣设计磨损，插扳机时会断裂票壳，士兵使用时惊恐万分，拖慢了战机效率，直接威胁生命安全。军心动荡，士兵心中充满迷惑为啥我们的弹药老、次，还要依赖这种绕来绕去的供货方式？2008年3月，《纽约时报》发布调查报道，将AEY骗局揭露于世。接着美军中止与AEY合作，但哑火的弹药仍然运抵阿富汗，美国国防部陷入调停、毁损、退货三角困局。这一切不只是AEY的错误，更是采购体系的漏洞资质审核不严、军械专业人员严重缺乏、合同执行监督松散这一次丑闻，掀开了国防管理部门的痛处。在调查过程中，相关人员在AEY公司电脑中发现一份内部文件，标题直指“如何打包中国子弹”，详细说明操作路径，重包装流程以及物流节点避软如何通过海关检查。这份“指南”，成为法院定罪的一环，AEY两位创始人因此被判欺诈罪、违反武器出口管制法，被判4年监禁这不是黑色幽默，而是合法证据、法律惩罚。这出荒诞的人物戏，后来被拍成电影，AEY兄弟成了主角很多美国网民称他们为“灰色英雄”，有观众为他们的胆识鼓掌，却忽略了一点这场闹剧让前线士兵买单，让国家信誉付出代价。人们一边嘲笑他们，一边惊叹他们的操作，同时也在反思，无数中间商把商品层层加价，消费者最终拿到的品质，往往和成本不对等。金光闪闪的合同背后，是锈迹斑斑的弹匣，看似低价优质中标实则是质量风险与道德危机的并行。这出军火丑闻也让大家看到了一个残酷现实。系统漏洞、人为盲区、监管缺失，都可能被人用来敲诈国家的安全。 AEY公司能一夜暴富，也终归要为玩火者付费。中青在线2008年4月6号报道：卖过期中国弹药美22岁青年骗走国防部三个亿